The greatest challenge we have in our hospitals right now—indeed, in our health care system—is not having enough people to care for those people who need care. There is a health care human resources crisis in Ontario, and what it means is, we’re not fully using our operating room capacity, we still have emergency room closures, and the surgical backlog from the pandemic persists, all because our hospitals are desperate for nurses, doctors and other front-liners.

Bill 60, as it stands, risks setting up a parallel for-profit system that is only going to make it harder for our hospitals to retain and recruit the people they need to clear that surgical backlog. It will pit patients’ interests against the interests of shareholders. If we’re going to effectively cure the backlog and reduce wait times, Bill 60 must be amended.

Il existe une crise des ressources humaines dans le secteur de la santé en Ontario. Les temps d’attente restent élevés et l’arriéré chirurgical dû à la pandémie persiste parce que nos hôpitaux ont désespérément besoin d’infirmières, de médecins et d’autres travailleurs de première ligne.

Le projet de loi 60, dans sa forme actuelle, risque de mettre en place un système parallèle privé. Cela ne fera que compliquer la tâche de nos hôpitaux, qui auront du mal à recruter les personnes dont ils ont besoin pour résorber l’arriéré—